5月30日9点28分，恒安声科居家日常用品较少集团公司企业接待室区全全一键化系統确认正式的的上线。这象征着声科集团公司一直在线企业接待室区系統及人资系統确认和集团公司协调，确认迈进全全一键化企业接待室区、黑色化产品营销模式英文。
再启动大会上，群体家庭成长 部总主管、声科工厂总主管、大型项目主管郑永定反复强调，会议室主动化体统的下线有的是个新的起始、新的逐渐开始，声科内外与会人员店员，因该转型心情，牵手发展。在CEO的陪同下，在群体方式指导下，守信奋斗的、争先创优再创佳绩、义无反顾，为群体两百年万亿搞出属于自己的荣誉奖！
郑总在开机会讲话
开始会截止后，七月份30日-七月份31日就会有由顶目组老师老师对声科员工使用所有电源模块的模式专业技能培训课程；10月1日-10月4日，就会有使用更加的全面的真对化专业技能培训课程还有模式模拟机实战演练，同時也会仪式上架声科装修单位销售BPO过程。一系的专业技能培训课程及操作就会有切实保障声科辦公自然化模式的有效果使用，也将切实保障声科装修单位与群体的高质量迅猛重构与无缝对接。
要闻外链：
4月10日，国际公司网站已正式并购声科品牌，某些服务措施将进一次完善国际公司网站的一体化提高。也是国际公司网站缩小办公家具物料组合名字及使其目前在国内人境区及境外的收入起源起源块化方案的比较重要形成部门。
12月9日，集團已正式工开机恒安声科服务收集整理活动并设立活动组。12月11日，活动组已正式工进军声科新公司并尽快着手臂做服务岗位方法及核对审核权限控制收集整理岗位。每一次活动收集整理牵涉到及的服务岗位方法也包括：卖出标准化治理制度、筹划推测、单交货、加工货存、货存标准化治理制度、对账单标准化治理制度。
要想担保产品有效益、高品水平地到位，担保声科平台业务环节环节及人员资讯与集团公司公司有效益率连通。在1月11日至30日的20个天天夜夜，集团公司公司产品组及声科产品组整体员工有效益率经营模式，拼劲冲天、快马加鞭、务实创新求精。谈访、研讨电视电话会议、构造环节，不管有一点麻痹大意，总算是在30日正式工推出声科办公区系统全自动系统。
启动会全体成员合影
