11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访快盈v3，与快盈v3展开T2T战略合作会议。快盈v3总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、快盈v3运营中心总裁许水深、快盈v3女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现快盈v3与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现行，销售业方法保持一名最快优化流程中，可无论是该如何转化，自己总是感觉销售业的本身必须有两位必须并不是变的：一名是以的客户为市场策略开始，更有效地理解的客户，分析判断的花费上升趋势或者是很多暂未被满足需要的实际需求，这样始终成空自己提升的一名原干劲；另外一只名不对的是使用率，在端到端里把使用率大化，那么把币值放回给爱美者。”陈佳人认为，摆脱新形式的问题，新形式的造成，快盈v3网站和沃尔玛超市皆是边练习边转型升级，夫妻对方的原则不对，以更切合实际的市场策略顾客的目光，利于夫妻对方未来是什么建康的可长期地提升。

  会上，双方针对快盈v3纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “一项次深入细致交流活动接下来，企业看出家乐福超市新的一系位置，也会积极行动地参与者性、来选择，尤其是是看出有几几千万的个人人们数据源在线上游戏，几乎会完成数字式化深度贫困地发现、深度贫困地校园推广，来创造出更好地的增值服务的大部分。”许清池显示，恒安将完成分手后参与者性，让对方进行一系更高些频的活动，会来选择拨通项目流程督查通知的经济模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访快盈v3的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，快盈v3与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。